Leistungen

Kompetenz für anspruchsvolle Industrieprojekte.

Gezielte Unterstützung an der Schnittstelle von operativem Geschäft, Technologie und Projektführung.

In diesen Bereichen prüfen wir Ihren Bedarf und stellen passende Unterstützung zusammen. Für jede Anfrage klären wir die relevante Erfahrung, Verfügbarkeit und den Leistungsumfang, bevor ein Auftrag vereinbart wird.

01 / SAP

SAP & Unternehmenstransformation

Spezialisierte Unterstützung für SAP-S/4HANA-Programme, Geschäftsprozesse, operative Daten und Reporting.

SAP- und ERP-Transformation
Planung und Prozessverbesserung
Business-Analyse
Daten und Power-BI-Reporting
Koordination von Teilprojekten

Typische Ausgangssituation

Ein SAP-Programm verändert Abläufe in Planung, Produktion oder Finance. Fachliche Anforderungen, operative Daten und Entscheidungen müssen aufeinander abgestimmt bleiben.

Wie wir unterstützen können

Ein Business-Analyst für Planungsanforderungen, ein Power-BI-Spezialist für das operative Reporting oder eine Teilprojektleitung, die Fachbereiche und technische Teams koordiniert.

Mögliche Arbeitsergebnisse

Je nach Auftrag: dokumentierte Anforderungen, Prozessdarstellungen, Reporting-Spezifikationen, abgestimmte Dashboards oder ein Teilprojektplan mit klaren Verantwortlichkeiten.

So beginnen wir

Wir besprechen den Programmstand, die Systeme, Geschäftsprozesse, Datenzugänge und anstehenden Entscheidungen. Darauf aufbauend stimmen wir Expertenprofil und Leistungsumfang ab.

02 / OPERATIONS

Operations & Supply Chain

Erfahrene Fachleute für Planung, Produktion, Logistik und die Verbesserung von Order-to-Delivery-Prozessen.

Produktions- und Betriebsleitung
Supply-Chain-Planung
Kundenservice und Order-to-Delivery
Bestände und Logistik
Operative Stabilisierung

Typische Ausgangssituation

Die Planung steht unter Druck, Lieferprioritäten ändern sich oder ein Produktions- beziehungsweise Logistikteam benötigt zusätzliche Erfahrung in einer Übergangsphase.

Wie wir unterstützen können

Ein Planungsspezialist zur Abstimmung von Angebot und Nachfrage, operative Unterstützung zwischen Kundenservice und Lieferung oder die zeitweise Koordination von Produktion und Logistik.

Mögliche Arbeitsergebnisse

Je nach Auftrag: eine operative Bestandsaufnahme, priorisierte Verbesserungsmaßnahmen, Planungsroutinen, klarere Zuständigkeiten oder ein praxisnaher Übergabeplan.

So beginnen wir

Wir klären das betriebliche Umfeld, aktuelle Engpässe, Anforderungen am Standort und die Datenlage. Anschließend vereinbaren wir Prioritäten und Verantwortlichkeiten.

03 / FÜHRUNG

Interim Management & Finance

Erfahrene Führungskräfte und Spezialisten für Veränderungsphasen, anspruchsvolle Projekte und temporären Führungsbedarf.

Interim Management
Finance und Controlling
Programm- und Projektleitung
Transformations-PMO
Betriebliche und operative Koordination

Typische Ausgangssituation

Eine Schlüsselposition ist vorübergehend unbesetzt, das Berichtswesen braucht mehr Struktur oder ein Transformationsprogramm benötigt erfahrene Führung und Koordination.

Wie wir unterstützen können

Ein Interim-Manager für eine definierte Übergangsphase, Unterstützung in Finance oder Controlling, eine Programmleitung oder ein PMO-Spezialist für Entscheidungen, Abhängigkeiten und Reporting.

Mögliche Arbeitsergebnisse

Je nach Auftrag: ein Übergangsplan, Managementberichte, eine Entscheidungs- und Risikoübersicht, regelmäßige Programmabstimmungen oder dokumentierter Wissenstransfer.

So beginnen wir

Wir klären Mandat, Entscheidungsbefugnisse, Zusammenarbeit mit den Beteiligten, Berichtspflichten und die geplante Übergabe, bevor wir passende Fachleute auswählen.

Von der Anforderung bis zur Übergabe

Ein klarer Ansatz. Passend zu Ihrem Auftrag.

Der Umfang unserer Begleitung wird für jeden Auftrag individuell vereinbart.

Auftrag klären

Anforderungen, Leistungsumfang, erwartete Arbeitsergebnisse, Arbeitsmodell und Mitwirkung des Kunden abstimmen.

Expertise zusammenstellen

Fachleute auswählen, deren Erfahrung und Verfügbarkeit zur Aufgabe passen.

Einsatz vorbereiten

Verantwortlichkeiten, vertragliche Rahmenbedingungen, Einarbeitung und Berichterstattung abstimmen.

Umsetzung begleiten

Vereinbarte Fortschrittsgespräche führen, Probleme koordinieren und Änderungen im Projektverlauf abstimmen.

Übergabe sichern

Wissenstransfer, Übergabe und Kontinuität planen sowie bei Bedarf die Nachbesetzung koordinieren.

Unsere Zusammenarbeit

Für Unternehmen

Was braucht Ihr Projekt als Nächstes?

Beschreiben Sie uns die Aufgabe, die operative Herausforderung und die benötigte Expertise. Gemeinsam klären wir den nächsten Schritt.

Projekt besprechen

Für Experten

Bringen Sie Ihre Expertise in die nächste Aufgabe ein.

Sprechen Sie mit uns über Industrieprojekte in SAP, Operations, Supply Chain, Daten, Finance und Projektführung.

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